0355-2033897

0355-6966381

bet体育

网站建设:365bet体育官网太原    后台管理

微信公众号

手机网站

版权所有:365bet体育在线平台  Copyright?  2018  www.lubao-group.com.   All rights reserved    晋ICP备14002241号  

>
>
>
365bet体育官网召开2015年度工作总结暨2016年度工作安排大会
365bet新闻
团结奉献,求实进取

资讯详情

365bet体育官网召开2015年度工作总结暨2016年度工作安排大会

作者:

1月17日上午,在毛主席书体馆会演大厅,365bet体育官网组织行政人员及带班长以上管理人员,召开了2015年度工作总结暨2016年度工作安排大会。大会确定2016年的工作总纲领为“三抓一完善一突破”,即2016年为管理效益严抓年,安全环保狠抓年,节能降耗硬抓年,工程项目完善年,新型产品突破年。号召全体干部职工要坚定信心,团结创新,顽强拼搏,攻坚克难,为企业早日走出困境,推进潞宝持续高效快速发展,赢得美好的明天而努力奋进!

大会由365bet体育官网党委书记杨秀远主持。集团总裁蒋国诚作2015年度工作总结和2016年度工作安排报告;集团常务副董事长秦总讲话;集团董事长韩长安作重要讲话。

会上,新任365bet体育官网常务董事长、总裁秦总,365bet体育官网副董事长、农业园区总裁蒋国诚分别与董事长韩长安签订2016年度目标责任书;企划中心负责人作2015年度目标责任制完成报告;人力资源中心负责人宣读2016年集团公司人事任命决定和助理以上管理人员名单、2016年结对工作片区分配表。

集团总裁蒋国诚在报告中指出,在经济下行,焦化行业处于隆冬的2015年,大批的企业倒闭,潞宝万名员工在董事长韩长安的正确领导下,攻坚克难,排除万难,挺了过来,实属不易!同时指出2015年工作还有许多差距和不足,应“知耻而后勇”,弥补工作中的短处和实现盈利是2016年度工作的重点。他强调,2016的奋斗目标是全力实施好董事长提出的“三抓一完善一突破”。他指出,2016年经济形势仍不容乐观,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是中国宏观经济的主调。在这种经济形势下,他要求各单位各部门第一负责人必须拿出百倍的信心和决心,拿出更加吃苦耐劳的精神,立足岗位,扎实工作,勇于担当,从自我做起,创新拼搏,带领员工完成2016年全年的目标任务,为“未来潞宝,世界骄傲”的宏伟蓝图谱新篇章!

新任365bet体育官网常务董事长、365bet体育官网总裁秦总讲话。他就2016年的工作,重点讲了六大治企强企方略。一是阐述了2016年重点着力实施“三抓一完善一突破”的总体行动纲领,即:管理效益严抓年,安全环保狠抓年,节能降耗硬抓年,工程项目完善年,新型产品突破年,尤其要在化工焦、造汽、焦油加氢、甲醇汽油、聚合拉丝等新型产品研发生产上取得实际性突破,实现新的经济增长点。二是要对中层以上的管理人员进行严格管理考核,也是管理中的重中之重,全体管理者务必起到表率作用。三是加强企业质量管理,提升企业质量管理水平,打造潞宝质量品牌。四是建立和完善管理、责任、考核体系,推进企业高效、稳健、持续发展。五是坚定执行好结对工作,认真听取员工合理化建议和意见,凝聚全员力量,奉献企业,和谐发展。六是稳定生产,确保产能,抓好营销,实现盈利。他强调,每个人尽心尽责做好自己的小事情,万名员工合起来就是一个大事业。全员必须齐心协力,风雨同舟,在董事长的坚强领导下,遵照2016年总的行动纲领,努力实现全年目标。

集团董事长韩长安作重要讲话。他指出,2015年是极不平凡的一年,更是潞宝建厂史上最为困难的一年,但潞宝人最大的优点就是不畏困难,挑战困难,战胜困难。他强调,面对2016年更加严峻的市场形势和发展困境,全体干部员工一定要有紧迫感、危机感及使命感,要有过紧日子和苦日子的心态,以“三抓一完善一突破”作为总的行动纲领,执行好严管三十条,奋力实现企业转型大发展。一是管理上要从严治厂,将各种制度、各类流程、各大标准提升上来,落实下去。二是实施安全环保一票否决制,人人要敬畏生命,勇担责任,珍惜幸福,创造美好未来,下大力用大功狠抓安全环保工作,打造本质安全环保型强企。三是要学习借鉴别人的优点,反思自己的缺点,将企业内在管理提升到新的高度。四是增强信心,加大项目投入,确保己内酰胺6月底实现终交,8月底出合格产品,优化园区水、电、汽,重点突破甲醇汽油、焦油加氢、聚合拉丝等新型产品研制工作,促进企业向精细化工更深一步。五是严格考核,加大执行力度,实施当月考核,季度兑现,能者上庸者下。六是抓好结对工作。众人拾柴火焰高,众人划桨开大船。认真听取员工在节能降耗、技术革新、创新发展等方面的建议和意见,促进企业良性发展。结对工作决不能走形式走过场,实施好奖罚激励措施和人性化管理,带头慰问困难职工和家庭,决不让一个困难职工和家庭过不好年。七是潞宝是我家,发展靠大家。管理层要坚定信心,解放思想,大胆改革,放手放权,实施承包责任制,为企业争创效益。

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。
XML 地图 | Sitemap 地图