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董事长韩长安在集团年度大会上的讲话
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董事长韩长安在集团年度大会上的讲话

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董事长韩长安在集团年度大会上的讲话

尊敬的员工同志们:

大家好!

不寻常的2016年已经过去,我们迎来了新的2017年。过去的一年是极不平凡的一年,前半年市场极其困难,我们奋力顶住了,内抓管理,外拓市场,精细化工项目加班加点调车试产,为后半年市场升温打下了增效创收的基础;后半年市场回暖,企业扭亏走向盈利,真正实现低潮期快发展,高潮期挣大钱的论理。这些成绩是万名员工奋战了三百多个日日夜夜才取得的。借此机会,我谨代表厂委会向万名员工和仍奋战在一线的员工,以及在后方全力支持的职工家属表示衷心的感谢!

今天是个好日子,皆大欢喜的日子。千万元土地款现金全部兑现发放到父老乡亲手中;父老乡亲入股款10%分红全部兑现完成,米面油福利都已领回家中;农民工都也拿上一年收获高兴返乡。

过去的一年虽取得了好的业绩:职工工资按时能领,福利待遇有所提升,项目工程如期建成,社会贡献日日在增。但这不是因为管理有多好取得了好效益,是因为市场突然变好才取得了业绩。

但从管理上,我们还有好多不足,个别领导执行力不强,不敢担当,怕惹人,怕麻烦,老好人思想严重,不深入到一线;有些领导挣上高工资享受高待遇,却没有一点责任心,更无谈责任感,怎么对得起良心,存在“上班一分钟,浪费六十秒”的严重思想。

新的一年又已过去二十余天,一年之计在于春,一定要及时安排,及时布置,从年初就按天、按周、按月计划完成好全年规划目标。当天的事当天办,今日事今日毕,决不放过好时光,不能白白浪费一分钟。

首先要抓好团队建设。抓干部的队伍建设,发挥好团队精神。潞宝是我家,发展靠大家。特别是有的领导干部,不作为不做事,拉帮结派,一个人不干影响一大片。领导干部要与企业紧密联系在一起,与企业同呼吸共命运。

没有责任心的领导,坚决不能起用,更不能重用。对不干事为人好的领导也不能用,光人好不干事等于零,多起用敢担当、敢惹人、敢做事的年轻干部。领导干部每季度要开好民主生活会,自找差距和不足;人人要有创新力,创造力,鼓足干劲,主动干就是效率,主动干,再主动干就是效益。

日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。领导干部要勇于干事业,狠于抓落实。狠抓落实,指令就是命令,就是执行,就不存在落实。开会发言要只讲干货,敢讲问题,多讲实情。

二要抓好制度建设,从严管理,提升执行力。用严格的制度来管人,提高干部的能动性,鼓励职工的积极性;严格规范考勤制度,使全员都以公司的利益为重。没有严格的管理,就没有效益;没有效益就没有企业的发展;没有发展我们这个大家庭就无法存在。既然我们有缘建起了这个大家庭,我们都要倍加呵护她,爱戴她,壮大她!

严字当头抓好巡视工作,特别对沾亲带故的你不给企业面子,企业就不给你面子,厂纪面前,一律平等。

从严抓管理,用严格的管理来增加效益,继续发挥潞宝“严管三十条”的作用,找出差距,敢于弥补不足,查出问题,敢于处理问题。实行军事化管理,对管理松散,推诿扯皮的要坚决严处重处,做到有情领导,无情管理,对事不对人,提升每个干部的执行力。

领导干部要有信心,有决心,自加压力,努力拼搏。要把执行力作为今年的严格考核目标。抓考核,实行按月考核,按季兑现,多劳多收多奖,少劳少收多罚的原则,让每个人都有积极性、主动性来完成今年的所有目标。谁执行力不强就下岗,谁完不成任务就让位。

三要抓好安全、环保工作。两法实施后,我们决不去碰这个红线和底线,绝不外排一吨废水,绝不乱倒一吨灰尘,要做有责任的企业,做有奉献精神的企业,真正把企业的安全环保工作都做好。安全环保一票否决制,其它工作都干好了,安全环保工作抓不好就等于零。抓安全环保,查出小问题要按大问题来处理,查出小隐患就要按大事情来处罚。今年必须坚决实施铁腕抓安全、环保工作,任务完成要与奖金、目标挂钩,真正做到“上岗负责一分钟,抓好安全环保六十秒”。企业宁可严抓安全让员工不高兴地走,也不能让家属哭着来找企业。

四要抓好成本控制,降低费用,杜绝漏洞。抓节能降耗,要严控费用支出。从一滴水、一度电、一粒焦粉、一方气上抓节能,创效益。从细节抓起,从小事抓起,来完成好今年的节能降耗任务。

节约一分钱,建设潞宝园。坚持节约创业,艰苦创业的原则。内部费用要实施改革,算细账,算小账,算精帐。要严格控制办公室、各车间、部门的接待费用。杜绝浪费,坚决控制喝酒上岗,没有特批,坚决禁酒;没有特批,坚决不用高档餐。

实行减员增效,不留一个闲人,不养一个懒人。减少机构,提高效率。公司的利益高于一切,坚决严查损公肥私,坚决杜绝吃拿卡要问题,坚决杜绝隐形中的漏洞。

五要抓好结对工作。从严抓结对工作,几年来结对工作发挥了重要作用,既能了解员工的心声,也能收到好的建议和意见。让每位员工当家做主人,感受到潞宝大家庭的温暖,真正做到“有情领导,无情管理”。结对工作要扎实深入下去,领导一定要深入一线,开好结对会,听取收集一线声音和存在不足,既要宣传好公司发展愿景,又能稳定好职工,不让有能力有奉献的员工流失。(新的一年,企业还要拿出几千万元为全体员工办理养老保险,解决员工后顾之忧!)

六要抓好后续发展。

今年的经济形势虽向好,但仍不容乐观,全体干部和员工都必须要有危机感、紧迫感、使命感,确保今年的目标收益按时完成。过去几年,有好多企业别说发展了,连生存都有困难;而我们潞宝过去几年,既谋求了生存,更取得了大发展,快发展。

今年重点要抓好己内酰胺、双氧水及硫铵的投产工作,同时要全面启动上市工作,并且抓好人才引进工作和科技研发中心建设。还要抓好新项目的建设:60万吨高能硫胺肥一期、二期前半年投入生产,三期年内完成投产;60万吨甲醇一期工程明年4月4日投产运行;60万吨烯烃一期工程今年内正式开工建设。

以上项目的发展建设,要求全体干部员工必须继续发扬潞宝人“一天当作三天干,八个小时算一天”的干事创业精神,“干”字当头,狠抓落实,同心干、加油干、创新干,苦干加实干。过去“十二五”内,我们用五年时间再造了一个新潞宝;现在,我们要努力用四年时间再造一个更新的潞宝!

员工靠企业生存,企业靠员工发展。2017新春到来之际,为感谢全体员工的辛勤付出,特重奖万名员工每人高级冰箱一台。

恭祝全体员工:新年快乐,和家幸福,万事如意!

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